美团上市了，王兴以标志性的平头、凌厉霸气的目光，出现在香港联交所的敲锣现场。吉祥坊官网欢迎您路还长，这既是他的成功时刻，恐怕也依然称得上是他的困难时刻。
是为记。
一
正是饭点期间，大堂、院外、食堂，处处都能看到美团员工们的身影，送餐车停靠在指挥部过道边，一锅一锅的食物，带着诱人口水的色泽，在送餐和接餐的人手中奉告传递。人是铁饭是钢，一顿不吃饿得慌，到点了天然就该吃饭，吃饱饭，才调有“战斗力”。
这儿是位于望京世界研发园的美团总部，上市倒计时越来越接近究竟的时刻，这儿的人，是焦虑？是严峻？是振作？不，都不是。在这个特其他日子里，暇想纷纭根柢都归于外部那些不相干的围观者和谈论人士，在这儿，全部都墨守成规地运转着，人们的神色一如往常。
最高处理层是不简略路遇到的，特别是最最中心的王兴自己。
早年，他是各类新闻媒体的熟人、朋友和采访政策，有着较为挨近的互动和沟通，接触交游没有太大的门槛。在媒体镜头前，他也可以应要求摆出各种Pose，时不时成为封面人物。八年前的初春时节，当他一手兴办的饭否网因故被关闭后，有媒体采访他。拍照期间，在结冰的露天游水池底，王兴脚下打滑，颤颤巍巍，冒着多次滑倒的风险，硬是配合着拍照，还不忘嘿然一笑，诙谐地用一句“这才是实在的如履薄冰”来自我解嘲。
八年间，当他敞开了新的创业征程，美团的业务盘子越做越大，也越来越成为言辞风口上某种一同的现象和存在，盘绕美团的各种动态此伏彼起，媒体朋友们也就越来越难见到他了。仅有的一两次接受采访，成了稀有的时机。这愈发引起人们的好奇心，想要知道处在焦点中的王兴究竟是怎样想的，美团究竟要往哪里走？
八年间，从20多号人的团队、一个月30单开端做起，一贯干到现在46662名员工，58亿生意笔数、近3亿月生动用户数，要坚持和推进这个巨大的商业机器运行下去，还要时刻警觉不被各条业务线上的强健对手跨过、截杀，作为缔造者的王兴，所要应对的负重，所要花费的心力，恐怕不是常人所能梦想。
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王兴在媒体上的疏于出头，恰恰反映出在美团这摊作业上的投注，他的首要使命，吉祥坊官网欢迎您是怎样确保这条船始终能甩开对手，坚持抢先航速，这不是一件轻松的事。
自从上市日程主张往后，王兴和美团又进入一个高光周期，外界的议论声不断，人们仍旧关心这个即将问世的“小巨子”何时可以扭亏盈余，它即将面临哪些应战，当然也不乏必定和赏识的动态。
这显着不是可以放松的时分，王兴信仰适度焦虑的逻辑，而且他对成功的定义，不像一般人那样短视和约束，他曾对资深商业媒体人李志刚说过，创业是没有完毕的，哪怕是上市，也不意味着作业就做成了，“只需死者才调看到战争的完毕”。
话讲得严峻。
王兴喜欢将自己的创业进程等同于巨大的历史性战事。他说，自己归国创业十四年多，时刻上超过了九一八事端开端后的十四年民族对日抗战，而他兴办美团网八年，也超过了卢沟桥事端后的八年对日抗战。
微博和饭否，成为卷入“战争”的王兴拆穿展现自我心里的仅有窗口。
半个月前，美团更新赴港上市招股书，正式接受投资者申购。王兴在饭否账号上更新了一条内容：“希望接下来九天不要迸发战争或其他大的黑天鹅工作。”
战事正酣，高光时刻，更是王兴留心稳重、高度稳重的时刻，他好像也并非无所忌惮。
二
十四年，败多胜少，美团的作业，也只是棋到中盘，是非成败，仍属不知道。
这一场耗时费劲的拉力赛，一条贯穿其间的主线，不乏几分意气激扬的人文情怀。
1997年，王兴从福建龙岩一中被保送到清华大学电子工程系，在清华的迎新活动上，重生们被容许每人向学长提一个问题，许多人问的都是日常的日子，王兴提问：你们认为人生的意义是什么？
其时比他早两年进清华的王兴姐姐担任答复弟弟的问题。姐姐说，这个问题你得边走边想。
王兴出生在一个环境优裕的赋有之家，衣食饱暖的物欲寻求一般被解读成不在他的人生求索领域之内，他的创业，在他自己的解说是一种日子办法。
在校期间，清华的创业习尚很盛行，学校创业协会定期会举行创业计划大赛之类的活动，企业家如雷军、张朝阳、陈天桥其时都上台演讲过，和学生们沟通，其时王兴是举手提问最生动的一个，也对贴海报抱有极大热心。
那时分，创业的种子就在他的心里埋下，他说，其时他有一个抱负心：我是学技术的，想用自己的技术创业，做对社会有利的事。
到了2011年，多番失利后兴办美团的王兴去美国省亲，在硅谷拜访一圈，观念上遭到震撼，他发现在美国商业公司可以完毕发射和收回太空舱，还能得到政府部门的协助，而不是由国家和政府主导，很帅又很成功，那时分他开端考虑一个问题：以科技改动世界。
在美团总部一层大堂里，设了一面荣誉墙，墙上展现的是美团内部员工的专利效果，和创客之星们的相片。专利都是取得国家知识产权局专利证书的，从门锁到飞行器，种类纷歧，看起来，这家公司并不是一家一般的商业公司，至少从这面墙来看，它还有偏好和喜好。
与其他企业有所不同的另一个当地，是王兴个人身上的那种爱学习的特征也松懈到美团的文明中，它有自己的图书馆体系，分线上、线下两部分，线下部分有专门的阅览、借阅区，架上以技术类的书本为主，也有人文社科类读物，其间不少书据说是王兴自己亲身推荐和同享给员工们的。
理工科布景的人，信赖技术可以改动世界这一信条的大有人在。王兴正本的好朋友、后来的比赛对手程维，也是这个论调。上一年冬季，他应邀去王兴的母校清华大学同享创业阅历，煽动学子们要做不负芳华、推进世界翻开的有志青年。
有信息闪现，在滴滴的第二个五年翻开计划中，他们的政策是要成为引领交通和汽车产业改造的世界级科技公司。不过因为几起事端的发生，引领改造的这条路往后要怎样走，不知会不会有变数。
而美团的作业，一条显着的行为导向，拉近了空泛的理念与实践民生的距离，美团在招股书的首要处清楚写着，他们是要“帮我们吃得更好，日子更好”。
用科技改动世界，从民生刚需切入，然后构建起一个巨型的商业帝国，各自为阵。为着一个一同而崇高的情怀和喜好，王兴和他的敌人们却不得不拔刀相见、血肉搏杀，这又有几分戏剧。
已然我们都是“同志”，为的是改动世界的崇高使命和愿景，而且当今也不是哪个人就能抱打全国的时代，又何须斗得有你没我，而不能在一口锅里吃饭呢？
王兴接受《财经》杂志的专访时释出了他的不低的姿势。他说：我们并不希望彻底消除敌人，全部人在下半场都要接受竞合才是新常态。
三
十四年的创业“抗战”中，王兴至少哭过两次。
两次都是眼看着好不简略养起来的“孩子”（公司）不能持续翻开下去：一个是校内网，卖身给人；一个是饭否网，半死不活。
他的那种无助、羞耻和痛苦，许多阅历过失利的人，想必不难懂得。
易见|霸气兴哥创业如履薄冰，上市远非成功之时
王兴的柔韧度很强，黯然神伤过，软弱过，但没有离场丢掉。
从那往后，王兴有没有再哭过，还没有见到这方面的宣告。
人的生长，是需求阅历的。做作业，同样是这个道理。每一只老鸟，都有它苦涩暗淡的菜鸟时期。
大浪淘沙的商场，淘尽了多少创业者的雄心壮志和精神焕发，挺过百团大战、千团大战这样的阶段，从比赛对手的尸骸上跨过，王兴暂时成为最大的剩者。
我国企业界向来有一种所谓狼性基因或狼性文明的说法，在一个严峻的生存环境下，要想持续存活下去，就必须用智慧和毅力来自我装备，不断强健自己。美团的存在和扩张，也能找到这个基因。
美团的出售团队，历史上曾有过一个恰当快的选择速度，效果不可，必定被刷下来，十个人的小组，有时分会被选择到只剩一个人在单兵作战。
在这个作业上，王兴表露出的性格，不光只需耐熬，也有着显着的强悍。
他一贯试图更有效地掌控这艘船。
李志刚说，在校内网创业时期，王兴对公司是没有什么掌控力的，做美团后，王兴就很关心这个问题，而且王兴其时很敬仰的一个人就是刘强东，他认为刘很强悍，对公司的控制力特别强。
为了行进领导力，王兴开足马力学习，BAT的前首席运营官他都接触沟通过，慢慢地，在台上说话，他给火伴的感觉，也是越来越有企业家的那种气势。
我国儒家至高的价值标尺中，有一条叫“修身、齐家、治国、平全国”，有理工科身世的王兴那里，他可以作出另一番为我所用的解读。他说，“齐”字，对应的英文词汇，就是处理、监管的意思，“我的了解是先管好自己，再管好身边的直接部下，然后把公司管好，究竟才调效能好全部客户。”
少数几回拆穿的说话中，王兴的口吻也不无硬气和棱角。
2014年的年会上，他不光感谢了在职的员工，一同还提到了现已脱离的员工，“我认为他们许多人可能做了过失的选择”、“我们这些人在一同，会打败全部比赛对手，包含我们的前火伴。”
而在美团内部，员工不论他叫什么王总、老板，他们盛行叫他“兴哥”。这个称谓，既亲近没有距离感，又有一股带头大哥的地道风味，或许这是美团的向心力文明的某种纤细表征。
在新一轮八年抗战中，王兴迅猛地将他的地推军团松懈到各个城市，协助美团不断鲸吞蚕食、攻城掠地。在美团总部，他们独出机杼地以业务掩盖到的我国各城市来命名会议室。这种留念和鼓动意义不同寻常，它所传递出来的气味，既有坐拥全国的成就感，也未尝不有“改造没有成功”的不满足。
这一次，王兴是把企业做出了创业生计以来的高度，他打造了一个并不是全部人都可以看懂、也是世人前所未见的日子效能商业途径。
而在这个过程中，“王兴成功学”也开端出现，介绍他为什么可以取得成功的文章，有许多。
有一种说法很诙谐，说他是清华出来的，所以他能把作业做成，因为清华人干作业比较结壮、务实，可以坚持，而且会抱团。而北大人则不相同，北大人的特征是天马行空，各有特性，简略相互拆台。
有一个细节让人形象深化，在美团，王兴的工位就在一般员工中心，显得很特别。
王兴自己干事的风格究竟怎样样，已有的传说是这样的：一个是动作慢，要想好久，深思熟虑才会做，一个是想好了就扑上去，会集火力开干，没有二话。
再一个，他应该是很认同埋头苦干精力的，因为他几回提到他的高中教师当年对他说过的话：敬业是最好的教师。
四
在王兴列传作者的笔下，以及他的几回内部说话中，王兴是一个理性、镇定、头脑清醒、赋有思维的人，方向清楚，毅力坚决，视界纵深，吉祥坊官网欢迎您是一个有着完美内在的创业者。
2012年，美团年会在北京大学百周年讲堂举行，王兴用很长篇幅给员工们讲了一个南极探险的故事，两支探险队比赛谁能成功抵达南极，人数少的一支究竟成功了，而且顺利回来，另一支人数多的团队，则全军覆没，都冻死在了南极。
是什么原因导致了两种天壤之别的结局？
王兴条分缕析——计划、政策、资源预备、东西选择、好的习气、战略、纪律以及毅力力，在一个严峻的环境中，这些政策只需有一项出了问题，都将带来悲痛的成果。
王兴说，美团在推进的作业，与这个南极探险的故事，千人一面，同样是在一个不知道的领域朝着一个政策行进，最怕的就是对自己估计不足，对情况估计不足。
不能不招认，王兴是一个具有了前瞻性的人，今天美团所面临的争议，根柢不出他原有的视界和思维领域。
今天人们对美团阵线越拉越大、业务距离不断扩展感到不解，实践上多年前王兴就现已得出结论，互联网时代，企业间进行的就是一场无距离比赛，特别当各个领域都通过互联网接触商场的时分，距离会打破。
美团的无距离扩展，在这种必定的大趋势之外，也是企业做到必定高度后的需求，这儿面有几点。
其一，不论是收买摩拜单车，仍是让对手猝不及防地上线打车业务，这些领域在美团眼里，都是巨大的流量进口。美团途径正本就是在做流量，靠流量制胜，这些行为，并不是太违反逻辑。用比较业界的话来讲，它需求考虑不火伴务之间的战略协同，用户仍是同一批用户，现在不过就是将不同的业务版块通过途径进行从头的联接。
其二，以攻为守的危机意识使然。在日子效能这门生意上，美团的对手都很有量级，都在睁大眼睛寻觅突破口，稍有疏忽，就可能会被反超。这时分，防护与进攻相结合，试图用打车、新零售一类新业务来加深护城河，加强本身生态链的强健性，哪怕不能将对手甩得太远，至少也可以确保不会丢掉时机，留下什么缝隙和风险。
其三，当企业在某一长项领域做到恰当的高度之后，它就要考虑去拓展距离，接连正本的创业精力和干劲，这是一种坚持斗志的办法。团队一旦发生全国无敌手的骄傲和骄傲心情，很简略废掉，能量无处开释，心力不能往一处使，会出问题。而相反，不断开荒战场，发明时机，既能让我们都有事可干，有所专注，也留得住人才。
现在来看，多元化并不是一个不被我们接受的问题，互联网巨子如BAT，甚至全球闻名的亚马逊，所进入的领域也很广泛，但美团的无距离有一点不同，它的商业兼有重资产方法，而且仍是长时刻赔本，这个时分无距离地走下去，到什么时分才会是个头？
这个问题，或许王兴和美团高层现已揣摩过多次，但无论是招股书上，仍是王兴自己的答复，只需简略得不带爱情颜色的寥寥数言，意思仍是那个意思，赔本可能会持续。
这个问题，其时看来仍是归于无解的。
五
9月20日，香港生意所，音乐激扬、众声喧哗，美团迎来正式的上市挂牌典礼。
王兴西装革覆地出现在现场，气色很好。在场下等候的时刻，偶尔与身边的人窃窃私语说上几句话，然后背转过身，掏出手机来静静刷着。
王兴上市致辞，感谢乔布斯
这一次，他和他的媒体朋友们又碰头了。美团组织了五十多家媒体，从首都机场搭机，前往香港见证上市敲锣的那一刻。
倒计时到究竟一秒，王振作力挥起锤子，重重地敲了下去。
关于上市这件事，王兴几年前早年在内部提到过。
他说，这是美团在抵达一个更久远的政策的过程中，在适宜的情况下发生的作业，但不能把上市作为政策，而早年的同行之所以没能顺利地走下来，就是因为他们搞错了政策，将上市放在了搞好企业、放在效能好消费者和商户的前面。
由一级商场进入二级商场，美团正式成了一间群众公司，而商业环境的游戏本质没有变，它反而要饱尝得起更多的磕碰、查验和挑剔。
今天，在知道王兴这个人和他的作业的时分，有件事必定要重温一下。王兴正本是喜欢打游戏的人，吉祥坊官网欢迎您后来就不再玩了，这个改动，用他自己的话是这样说的，“你可以把日子看做终极的游戏，日子是更大的赌场，这样你就不需求玩这些了”。
关于投身到这场终极游戏中的人来讲，那种戏剧性、刺激性，那种瞬息之间就是生死存亡的巨大张力，不是虚拟游戏所能比较的。
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